从百亿植发到千亿毛发，未来医疗大趋势

从百亿植发到千亿毛发，未来医疗大趋势

(文/林掌柜)

7月1-2日，店主有幸受《美业观察》创始人周郁邀请VIP观众参加了第三届美容行业集。无论是有源主题和美容行业知识分子口号，还是展览内容和客人干货，都与店主以前参加的商务或学术会议有很大的不同，包括灵感、验证、碰撞和反思。

店主两天没有参加整个会议。幸运的是，永和创始人张宇、科发源创始人李兴东、新氧创始人金星三位医疗美容行业热门嘉宾的演讲都没有下降。其中，永和创始人张宇分享了头发产业链价值创新的主题。科发源创始人李兴东在头发移植技术发展史演讲中系统普及了头发疾病的类型和治疗方案。新氧创始人金星将新氧定位从2013年医疗美容用户消费决策平台升级为2018年医疗美容行业互联网平台。

店主从未投资过头发移植项目的运营。虽然一些投资头发移植连锁店的朋友讨论了这条细分轨道，但这是他们第一次对头发移植业务有一个相对完整的了解。现在，我们只从张宇分享100亿头发移植到1000亿头发产业链的价值创新开始，谈谈未来医疗保健的总体趋势，特别是消费者医疗保健。

在过去的五年里，头发移植连锁店迅速崛起。头发移植最初只是医疗美容行业蛋糕中最微不足道的细分，在头部连锁品牌获得巨额投资后，如2017年永和获得中信产业基金3亿战略注资，2018年华盖资本5亿战略投资，头发移植市场知名度飙升，英雄资本和现金流优势，快速攻击城市，催生了许多国家和区域连锁头发移植机构。

正如张宇所说，无论头发移植有多受欢迎，市场规模只有100亿元。2018年，光永和家族分为近10亿元。在100个头发移植目标群体中，不到4人会选择头发移植。绝大多数人要么顺其自然，要么选择具有护发健发理念的美容院、美发店和家居用品消费。市场规模100亿元的毛发产业链价值突出。2018年，作为线下连锁毛发移植品牌永和的母公司海友科技，100%控股收购知名护发品牌史云逊。2018年，作为一个在线医疗美容网络平台，新氧也正式转型升级为工业互联网平台。这不是巧合，而是未来医疗保健的总体趋势。

对于美容院和美发店来说，头发移植手术不能直接干预，但对于头发移植门诊，扩大头发护理业务和非手术临床业务（如药物、激光和物理治疗等）没有障碍。这就要求我们有不赚快钱的战略决心，学习降低维度和水库游戏，将触角扩展到细分产业链，只把手术作为治疗疾病的终极杀手，而不是一般或首选武器。

事实上，这也符合大多数疾病的临床诊断和治疗标准路径。并不是所有的脱发患者都适合头发移植，也不是所有适合头发移植的患者都是在手术开始时进行的。正如上海第九医院著名的头发移植医生吴伟博士所倡导的，首先要综合评价患者的头皮、头发健康甚至颈部血液供应，进行有针对性的药物治疗和头发综合护理。真的有必要做头发移植手术，而不是为了快速赚钱。头皮、头发等基本问题尚未解决，头发生存土壤不好，即使头发移植，效果也不好，更不用说持久了。此外，一些脱发问题不需要头发移植，非手术手段也可以完全解决。

再比如眼科，眼视光也是典型的蓄水池业务。眼视光门诊部重点提供视力健康管理(以儿童青少年近视防控为主)、医学验光配镜(以OK镜子、眼镜）和其他服务，在患者18岁后根据实际需要选择屈光手术。无论是全飞秒、半飞秒还是准分子手术，都属于终杀手，是不可逆转的，有一定的并发症风险。

还有不孕不育，即便你有开展辅助生殖技术的牌照和资质，也应该明确病因，能常规治疗的，应优先选择常规治疗。若是常规器质性病变，可微创腔镜手术；若是排卵障碍、炎症或弱精，可优先药物治疗；若是月经不调，还可中医调理；甚至，有些患者仅需单纯监测排卵和指导同房即可；IVF辅助生殖技术应作为必须做的杀手锏。

不仅是头发移植、眼科、不孕症，而且对大多数疾病来说，并不是唯一的解决方案。然而，在快速成功和即时利益的主流价值观的指导下，大多数医疗机构往往从一开始就使用利润更高、疗程更短的终极武器。例如，心脏病支架起搏器、骨科病钢板铆钉、恶性清洁放疗和化疗、严重糖尿病足甚至可能直接进行截肢手术，许多类似的医疗混乱长期存在。

店主认为，并不是所有的疾病都应该一步一步地尝试所有的治疗计划，更不用说所有的疾病都应该直接成为最终的杀手锏治疗手段了。这需要医生和医疗机构在不以短期利益为导向的前提下进行综合评价，也需要不断改善整个医疗生态环境，特别是依靠患者健康素养的提高和医疗观念的转变。如今，医疗从重治疗和手术逐渐转变为重产业链的整体价值。从100亿头发移植到1000亿头发，期待已久的治疗和健康管理春天可能会在细分疾病中看到一点曙光。